 |
| Don Bosco heeft ca. 2000 leerlingen |
Al eerder heb ik in een bericht de
gang van zaken bij de grote katholieke onderwijsorganisatie in Volendam aan de
orde gesteld. Er is onrust en onvrede onder het personeel van deze organisatie
over de verregaande arrogante en autoritaire stijl van de twee bestuurders
Freek de Boer en Dick Mooijer. Beide beschikken absoluut niet over de ervaring
om zo’n grote organisatie te kunnen leiden. Dat gaat vooral ten koste van de
inspraak en medezeggenschap. Het tweetal verschuilt zich achter een autoritaire
stijl. Correcties vanuit de organisatie worden afgewimpeld en veel van het
onderwijzend en ondersteunend personeel op de basisscholen en de Middelbare
School ‘Don Bosco’ zijn bang om openlijk kritiek te uiten omdat dit in een krimpende
organisatie een risico is.
Recent heeft het tweetal
bestuurders een betaalde bestuurder aangesteld. De man is 62 jaar oud en voor
hij weet hoe de hazen in Volendam lopen zal hij de pensioengerechtigde
leeftijd al weer bereiken. Binnen de organisatie begrijpt bijna niemand deze
keuze.
De Gemeenschappelijke
Medezeggenschapsraad (GMR) heeft er bij de twee zittende bestuursleden op
aangedrongen om als bestuurder op te stappen nu er een betaalde bestuurder is
aangesteld. Dat zijn de heren niet van plan. Van uitvoerend bestuurder worden
ze nu toezichthoudend bestuurder. De code ‘goed bestuur’ staat een dergelijke
functiewijziging niet toe. Uitvoerende bestuurder kunnen geen toezichthoudend
bestuurder worden. Over enige tijd zal deze code ook in wetgeving worden
omgezet.
Maar er zijn wel meer regels die
niet worden nageleefd. De echtgenoot van de voorzitter van het bestuur heeft
een betaalde functie binnen de organisatie gekregen zonder dat daar een
sollicitatieprocedure voor heeft plaatsgevonden. Een dergelijke gunstverlening
staat bekend als nepotisme. Als regel vormt dat een bewijs dat een organisatie
niet meer gezond functioneert omdat de absolute macht in handen van enkelen is.
Ook heb ik zelf nog een appeltje
met beide heren te schillen. In een reactie op mijn bijdrage van 15 mei 2014
liet een van hen de redactie van Dichtbij Waterland desgevraagd weten: "Louter heeft een reputatie in Volendam, echt serieus nemen
doen we hem hier niet", zegt De Boer. "Wij herkennen onszelf niet in
de punten die in het artikel genoemd worden, en daar laat ik het dan ook
bij.". Het klopt wel dat ik een ‘reputatie’ heb. Bij
degenen die de waarheid liefhebben, is die puik. Het zijn vooral de mensen die
ik tegen de schenen schop die reageren zoals bestuurder Freek de Boer dat doet.
Maar de reactie verraadt de arrogante stijl waarvan ik ze beschuldig. Er wordt
op de man gespeeld (Louter heeft een reputatie). Verder ontkennen ze gewoon glashard wat nagenoeg ieder personeelslid in
de organisatie weet. ‘We herkennen ons niet in de punten die in het artikel
worden genoemd”. Daarmee maken ze zichzelf niet alleen ongeloofwaardig en
belachelijk, het laat ook zien dat ze volstrekt niet toegankelijk zijn voor
kritiek. Hun arrogante en autoritaire stijl leidt tot manipulatie en nepotisme.
Dan is het tijd om aan de bel te trekken (bij deze) en is het tijd om deze twee
onbeteugelde heren een halt toe te roepen. Bijvoorbeeld door de wethouder Onderwijs.
